2026年8月のハイライト
今日は、まだ8月です。いいですか。いいですね。 今月のアウトプット。8月はPodcast1本、ブログ2本でした。なんだかんだブログ書いてPodcastも出してる。継続してて偉い！Podcast 2児の父。仕事と子育てを支える「こじらせ」思考 仕事とか子育てとか、自分の面倒くさい思考とかについて喋りました。こういう話をPodcastでするのもたまには良いですね ブログ 飢えと渇きとやる気と弾み...
View Article2026年5〜7月ハイライト
おつかれさまですyankです 更新をすっかりわすれていました、、、！ 5月6月すっぽ抜けてしまった😢 5〜7月ハイライトです 5月サマリ Podcast 送別会に呼ばれない男による思想の強い話 https://open.spotify.com/episode/6LZ2SoxSYZiCAc9c9xRH0C ブログ AIコーディングは界王拳と似ている...
View Article2026年4月ハイライト
今月のアウトプット。4月はPodcast2本、ブログ1本でした。今月も地味に続いてて偉い！マジ忙しかったけど一応継続ですわ Podcast GitHub Pagesで砂場遊び。バックエンドなし縛りプレーでffmpeg.wasmデビュー https://open.spotify.com/episode/7sWE4xxCDAYGSTvSuHpfMK?si=EByqDbjeQoyUnHBVarysbw...
View Article2026年3月ハイライト
サマリ 今月はPodcastとブログ1本ずつでした！ まぁ忙しいとこうなっちまいますね〜。来月に期待！ Podcast 面白くてもウケない、正しくても伝わらない https://open.spotify.com/episode/0ahgJRKjQS6brAFKBmlna1 ブログ 誰の仕業？気づいたら自分のgithub ioページがオモチャ箱になっていた...
View Article2026年2月ハイライト
今月のアウトプット。2月はPodcast1本、ブログ3本でした。まぁ地味に続いてて頑張っでて偉い！あとGitHub Pagesとgo製のコマンドをつくったリした コードいじった系 https://github.com/yyYank/goodbye https://github.com/yyYank/prki https://github.com/yyYank/dotfiles...
View Article2026年1月ハイライト
今月のアウトプット1月はPodcast1本、ブログ4本でした。まぁ頑張ったか？ Podcast \わいわいyank fm第11回/ 「最近の技術イベントタイトルのいけすかなさ（個人の感想です）」...
View Article2025年の振り返り（yy_yank）
2025年の総括 今年の総括をすると もがいたけど、いろんなことがうまくいかなかった1年だったかなと思う。 まぁ、それでも死なずに生きてこれたから良いかなと思う。それに、別に何も成果がなかったわけではない。だけど、自分の力不足は痛感したような1年だった。 1月:仕事がソフトウェアエンジニアではなくなった 今年からエンジニアではなく、ビジネス職で働いていた。...
View Articleタネも仕掛けも見せないで
答えに「価値」がない 最近は、ネット検索でも、GeminiでもChatGPTでも何でもいいんだけど、ちょっと調べればもう一瞬で答えが出るという時代になってきた。以前から、Google検索したら答えは出るっていう世界だったが、それに加え最近はAIにいろんなものを聞けばすぐに答えが出る。（とは言っても、AIは嘘をつきますが。それはさておき）...
View Article新卒ソフトウェアエンジニアがAIに本当に奪われるのものは「プログラミング機会」
はじめに 最近、ポッドキャストで「AIは新卒ソフトウェアエンジニアの仕事を奪うのか」というテーマについて話してみた。この問いに対する僕の答えとしては「細かな作業は実際奪われていくかもしれないが、レビューや意思決定といった部分は残るので、新卒ソフトウェアエンジニアであっても仕事は完全には奪われない」という結論になった。 しかし、それを話してみてからもう少し考えてみたくなった。...
View Article手戻りなんてないさ
手戻りといえば、一度転職してから元の会社に戻ること…いや、それは違う。これは「出戻り」だ。 よく手戻りと出戻りを混同している人がいるが、毎回気になるところではある。 まあそれは置いておいて。 手戻りというのは、いろんな工程を踏んでやったのに、またやり直しになることを指す。 手戻りとは、作業工程の途中で問題が発生し、 前の段階に戻ってやり直すことを指します。...
View Article業務を兼任することになった時にやってたこと
業務の兼任は大変だ。これは間違いない。 何が大変かというと、業務量が増えるのもそうだが、それ以上に「違う仕事をする時の脳みその切り替え」、つまりコンテキストスイッチがとにかく辛い。これは当時の上司にも釘を差されたことだった。 僕の場合、ソフトウェアエンジニアとマーケターの兼務を数年していた。この経験を踏まえて、コンテキストスイッチの大変さと兼務する上での心得について書いてみたい。...
View Articleそうは言ってもHowは大事
最近よく見聞きする話がある。「Howばかりにこだわっちゃダメだよ」というやつ。 目的や理由、ターゲット、タイミングなどが重要で、手法にばかり囚われてはいけない、という主張。確かにその通りだと思う。 でも、この言葉ばかり聞いていると、なんだかHowが大事じゃないような錯覚に陥ってしまう。 そこに最近少し危機感を覚える。 Howは懐の深さと突破力 例えばこんなシーンを考えてみてほしい。...
View Article「コンテキストをすくい上げて育てる」のが良い会話だとわかってきた
前提 自分はビジネスサイド（マーケティング部）に所属し2025年を過ごしている。そのため、他チーム・他職種の人と会話する機会が増えた。 話し方・進め方を見つめ直す必要があった エンジニアチーム→ビジネスサイドで何が変わったか 今まではエンジニアチーム内で、ある程度お互いの性格や価値観が分かってる上で会話することが多かった。しかし最近は、あまり関係性の深くない人と会話することの方が多くなった。...
View Articleなぜノーコードツールは売れるのか？
はじめに ノーコードツールが出回っていますが、ソフトウェアエンジニアにとってはあまり馴染みがないものです。何故売れてるんだろう？と不思議に思いませんか。 だからこそ、ノーコードツールの価値、使いどころをソフトウェアエンジニアが分かっておいた方が良いのかもしれない。 ということで今回は、エンジニア視点とビジネスサイド両面から見たノーコードツールの価値と役割について掘り下げて考えてみます。...
View Article誰のための自動化？
はじめに ぼくは現在、ビジネス側のチームに所属しています。ソフトウェアエンジニアとしての活動は虚無って感じです。 そして、実際にビジネス側のチームに所属することで「視点」とかも変わってきた部分があるし、そのあたり、今だからこその思考なんだろうなぁとも思う。 なので、ちょっとそういったところ踏まえなんか書いてみようと思います。 自動化“したつもり”の落とし穴...
View Articleリモート前提のまま変わらない組織
サマリ コロナ禍、フルリモートへ フルリモートでなんとかなった オフライン回帰。しかし雇用や制度設計はリモート前提のまま フルリモートで出来るようになったこと・出来なくなったことを正しく評価することは難しい たとえば、アジャイルの「全員同席」 機能的な出来ることと、偶発性で出来ること オフライン前提からハイブリッド前提へのシフト。失われた概念 前提 色んな状況の企業があると思います...
View Article【どれ使えば良い？】たくさんの生成AIに囲まれたおれたちは
自分の整理メモです。 簡単にまとめ 雑にコード出してほしいならChatGPT しっかりめに壁打ちしたいならClaude 雑にリサーチしたいならGemini しっかりめにリサーチしたいならパープレキシティ まえおき AIのトレンドも、「使う」から「任せる」に変わってきている。 またAIそれぞれも専門家、高度化、多様化している。...
View Article仮claspぐらしのアリエッティ
ソフトウェアエンジニアをやめると生息するコードベースがなくなる マーケター専任の形になって、コードベースがないのが地味に困る。 いままではプロダクトを在りどころとし、toolも自由につくれる、インフラもある(もちろん予算の中で)。 開発者体験だなんだというが、確かに開発者の特権的な部分だろうなと思う。 自分が使えても他の人が使えるとは限らない...
View Articleケント・ベックは水を飲む
私がペアを組むときには、近くに水のボトルを置いている。 健康にも良いし、休憩をとることを忘れなくなる。 ― ケント・ベック （エクストリームプログラミングより） まえがき ケント・ベックは水を飲む。 上記はエクストリームプログラミングの白本と呼ばれるものからの引用です。 あえて、ペアプロのトピックでこの一文を入れていたのが気になっていた。 ケント・ベックはなぜこれを書いたのだろうか？...
View Article質問も意見も必要ない
例えば、勉強会で発表する時。 逆に定例ミーティングなどで聞く側に回るとき。 あると思います。 そういうときの、「話し手」「聞き手」としてのスタンスの話です。 なにか質問や意見などありますか？ なにか話があり、提案、方針の共有などの発表があったとする。 そういった場合、話の終わりで咄嗟に出る「なにか質問や意見などありますか？」みたいな、なんとなくお決まりのフレーズが来る。 特に思いつかないなぁ。。...
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